При управлението на проекти бюджета определя:
Оценка от тип „контрол”е свързана със следното ниво от структурата на работните пакети:
Графиката на жизнения цикъл на проекта отразява: (1) потребността от ресурси и преходността на проекта, (2) степента на потребност на ресурси и започване на проекта, (3) степента от потребност от ресурси за започване на проекта
Предназначението на проекта може да е: (1) фирмена цел, (2) социална цел, (3) хуманитарна цел, (4) няма верен отговор
”Нулев дефект „означава:
Принципните подходи за редуциране на риска са (1)избягване, (2) отклоняване, (3) резерв, (4) моделиране чрез метода Монте Карло
Основните елементи, които ръководителя изготвя при започването на проект са: (1) как ще постигне желаното качество, (2) как управленските процедури ще се прилагат за проекта, (3) как ще се осигурява и контролира качеството
Управление на качеството: (1) се отнася до управленските процеси на проекта, (2) се отнася до крайния продукт, (3) не се разглежда при проекти
При експоненциалните методи за оценка?
Етапите при изграждане на екипи са:
Тест по управление на проекти
Организация и управление на проекти. Въпроса са с един верен отговор.
Информация и рейтинг
| Дата: | 2021-05-11 16:23:35 |
| Предмет: | Мениджмънт проекти |
| Предназначен за: | Студенти от 5 курс |
| Въпроси: | 20 въпр. |
| Сподели: |
Публикуван от
