В зависимост от целите, за които ще се използва, бизнес планът може да има различен обем и съдържание.

Практиката показва, че нито един фактор не осигурява толкова голяма изгода и полза за организацията, колкото ефективното лидерство.

Същност и значение на бизнес план. Основен проблем в сектора на МСП (малки и средни предприятия) са свързани с оцеляване, развитие в условията на пазара - успяват само онези, които най-добре могат да се приспособяват към околната среда...

Външната среда, в която се развива бизнесът постоянно се променя. Предприятията трябва да отговарят на тези промени за да останат конкурентоспособни и да продължат да задоволяват нуждите на клиентите си.

Предприемачеството, като процес на организация на производството на стоки и услуги за удовлетворяването на постоянно възобновяващото се търсене и получаване на печалба, а така също и като функция на управлението, има своята история и динамика на развитие.

Според формата на собствеността се разграничават: частно, държавно, обществено и смесено предприемачество.

Външната среда на предприемачеството се характеризира с фактори, независещи от личността на предприемача и включващи стратегията и такти-ката на неговата дейност.

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съ-ществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

Процесът на осъществяване на управлението предполага достигане на резултати съвместно и с помощта на други хора.

В процеса на оформяне на работещ и ефективен екип, развитието на всяка група преминава през няколко етапа. Екипите също преодоляват вът-решни противоречия преди да се сближи колектива.