Формална и неформална задлъжнялост в отношенията съществуват във всяка организация. Задлъжнялостта в отношенията може да се разграничи на формална и неформална, както и на позитивна и негативна....

Поведенческите аспекти на устойчивостта на управленския процес се характеризират с голямо разнообразие. Ръководителите трябва да притежават не само теоретични знания ,но и да имат практическа подготовка. Успехът в ръководенето не се определя...

Управлението на дейността на отделното предприятие в условията на пазарна икономика исторически познава различни концепции, подходи, форми, методи и средства за осъществяване...

Диагностиката е сред конкретните форми на предварителен контрол. Тя дава възможност за контрол преди решението, а не след изпълнението му, при формален вече резултат. По своята същност тя представлява способност на определена система (човек или машина)...

Феноменът лидерство занимава човешката мисъл не от вчера, но през различните културно-исторически периоди на развитие на цивилизацията се изменя както отношението към самия феномен, така и начините и средствата, които се използват...

При вземане на дадено управленско решение трябва да се имат предвид двата основни подхода, а именно рационалният и емоционалният...

Организационната промяна е неизбежна, непрекъсната, понякога нежелана, а понякога предизвикана. Мениджърите трябва да реагират, управляват и предизвикват. Организациите трябва да се адаптират към външните сили – промените...

Ситуационния подход възниква от реалния опит на мениджърите – изследователи и консултанти. Те постепенно достигат до заключението, че не съществува един единствен най-добър начин за управление и организиране....

В съвременния динамично променящ се свят, технологичните иновации добиват все по-голямо значение за просперитета на всяка бизнес-организация...